RICERCA DI EUROPROGETTISTI PER LA VALORIZZAZIONE DELL'INDUSTRIA CULTURALE E CREATIVA DELL'EMILIA-ROMAGNA
OCTAER ricerca professionisti qualificati in europrogettazione per ampliare le opportunità di finanziamento destinate al settore culturale e creativo regionale
In linea con la propria missione di supporto e sviluppo del patrimonio culturale regionale, OCTAER avvia una selezione finalizzata all'individuazione di esperti in europrogettazione. L'obiettivo primario di questa iniziativa è rafforzare la capacità del territorio di accedere ai fondi europei, promuovendo lo sviluppo di progetti innovativi e sostenibili nel comparto culturale e creativo dell'Emilia-Romagna.
Modello Operativo di Collaborazione
La metodologia di collaborazione adottata da OCTAER si basa su una strategia volta a sostenere l'ottenimento di risorse finanziarie per le reti culturali di comprovato valore, anche in presenza di limitate disponibilità economiche.
Secondo questo approccio, il compenso per le attività di progettazione e coordinamento è vincolato al conseguimento di un esito positivo per i progetti.
Questo modello operativo permette di:
rimuovere gli ostacoli economici preliminari per le imprese e le reti culturali;
avviare iniziative progettuali solo quando sussistono solide fondamenta operative;
armonizzare gli obiettivi tra i soggetti proponenti, i partner, gli enti pubblici e le entità territoriali coinvolte;
garantire trasparenza nella determinazione dei ruoli, delle responsabilità e nell'allocazione delle risorse.
Tale metodologia non configura una svalutazione dell'attività professionale, bensì un patto di corresponsabilità, fondato sull'eccellenza delle proposte progettuali e sulla stabilità della rete collaborativa.
Presentazione dell'Osservatorio OCTAER
L'OCTAER – Osservatorio per la Cultura, il Turismo e l'Audiovisivo dell'Emilia-Romagna si configura come un ecosistema operativo regionale. Tale entità aggrega un vasto numero di attori, superando i 250 soggetti, categorizzabili come segue:
Imprese operanti nei settori culturale e creativo;
Organizzazioni afferenti al Terzo Settore;
Entità specializzate nei settori audiovisivo e turistico;
Enti pubblici, Amministrazioni locali e Soggetti istituzionali.
La finalità istitutiva di OCTAER consiste nel trasformare una rete intrinsecamente ricca di competenze, risorse territoriali e asset materiali in partenariati strutturati e altamente competitivi. Tali consorzi sono progettati per intercettare e aggiudicarsi bandi e opportunità di finanziamento a livello locale, regionale, nazionale ed europeo, con particolare enfasi su quelli caratterizzati da complessità progettuale, coinvolgimento multi-attore e significativo impatto pubblico.
OCTAER non si configura come una mera rete informale o una piattaforma di carattere esclusivamente promozionale. Piuttosto, rappresenta una piattaforma strategica di progettazione e sviluppo, orientata alla costruzione di consorzi credibili, in piena coerenza con le direttive delle politiche pubbliche e sostenibili nel lungo periodo.
Il Valore Aggiunto della Rete (L'Elemento Distintivo di Competitività)
Nell'ambito delle attività di europrogettazione, l'ecosistema OCTAER mette a disposizione i seguenti elementi salienti:
Capacità Operativa Consolidata
Soggetti con comprovata esperienza operativa in settori quali eventi, produzioni, servizi e formazione, garantendo un'applicazione pratica delle proposte.
Competenze Settoriali Integrate
Specifiche competenze verticali già consolidate e integrabili negli ambiti della cultura, musica, audiovisivo, turismo e sociale.
Coinvolgimento Istituzionale Strutturale
Enti pubblici già costituenti la rete, assicurando un'integrazione proattiva e non successiva alla fase di definizione progettuale.
Radicamento Territoriale Profondo
Accesso a specifici contesti locali, comunità di riferimento, filiere territoriali e casistiche applicative validate.
La densità e la qualificazione di tale ecosistema conferiscono a OCTAER una particolare efficacia nel rispondere a bandi che valorizzano:
la qualità intrinseca del partenariato,
l'effettiva capacità di attuazione delle proposte,
il significativo radicamento sul territorio,
l'integrazione sinergica tra settore pubblico e privato.
Modello di Collaborazione Proposto
Il modello collaborativo adottato da OCTAER è stato definito in base a una precisa strategia: facilitare l'accesso ai finanziamenti per le reti culturali ad elevato potenziale, ma con limitate risorse economiche.
In virtù di tale approccio, la remunerazione per le attività di progettazione e coordinamento è subordinata al conseguimento di un esito positivo per i progetti.
Il presente modello strutturale consente di:
superare le barriere finanziarie iniziali per le imprese e le reti culturali;
avviare iniziative progettuali esclusivamente in presenza di solide basi operative;
allineare gli interessi tra i soggetti proponenti, i partner, gli enti pubblici e le entità territoriali coinvolte;
assicurare chiarezza nella definizione di ruoli, responsabilità e nella ripartizione delle risorse.
Tale metodologia non configura una svalutazione dell'attività professionale, bensì un patto di corresponsabilità, fondato sull'eccellenza delle proposte progettuali e sulla stabilità della rete collaborativa.
Ruoli e Ambiti di Contribuzione del Personale Collaboratore
In funzione delle opportunità di finanziamento e delle direttrici progettuali delineate, il personale qualificato potrà essere coinvolto nelle seguenti fasi operative:
01
Attività di Analisi e Scouting
Svolgimento di analisi approfondite e attività di scouting volte all'identificazione di opportunità di finanziamento e bandi pubblici pertinenti.
02
Costituzione e Coordinamento di Partenariati
Processo di costituzione e successiva gestione coordinata dei partenariati strategici e delle reti di soggetti coinvolti.
03
Elaborazione Progettuale
Fasi di ideazione, sviluppo e redazione della proposta progettuale, sia sotto il profilo tecnico-metodologico che narrativo-espositivo.
04
Gestione e Monitoraggio Progettuale
Implementazione delle attività di project management, incluse la pianificazione, l'esecuzione, il controllo e il monitoraggio delle milestones progettuali.
05
Rendicontazione Amministrativa e Controllo
Assolvimento degli adempimenti relativi alla rendicontazione amministrativo-contabile, al monitoraggio delle performance e alle procedure di verifica e controllo.
La definizione dei ruoli specifici verrà stabilita per singolo progetto, con criteri di trasparenza, in ottemperanza alle competenze richieste e alle esigenze funzionali del progetto medesimo.
Il valore aggiunto per il proponente progettuale
La collaborazione con OCTAER offre i seguenti benefici qualificanti:
Accesso a un portfolio progettuale consolidato
Garantire l'accesso a un bacino strutturato e qualificato di opportunità progettuali.
Integrazione in reti predefinite
Operare all'interno di reti di partenariato già delineate e categorizzate, minimizzando l'onere di costituzione ex novo.
Ottimizzazione dei tempi operativi
Ridurre significativamente le tempistiche relative allo scouting di opportunità e all'aggregazione dei soggetti partner.
Coerenza strategica e territoriale elevata
Sviluppare iniziative progettuali caratterizzate da un'elevata coerenza strategica e contestuale al territorio di riferimento.
Promozione della continuità progettuale
Favorire l'instaurazione di una linea di continuità nelle attività progettuali, superando la natura episodica delle singole candidature.
Consolidamento del posizionamento istituzionale
Assumere un ruolo di riferimento all'interno di un ecosistema regionale in costante evoluzione e crescita.
OCTAER ricerca partner strategici per lo sviluppo progettuale, non figure di mera esecuzione occasionale.
Governance e affidabilità dell'ecosistema
L'integrità e la robustezza strutturale dell'ecosistema OCTAER sono assicurate da un organo di governance dotato di comprovata e qualificata expertise nell'ambito della progettazione di interventi a valenza finanziaria, nella conduzione di partenariati pubblico-privati e nella realizzazione di iniziative progettuali articolate.
Rosario Alfano
Presidente
Detentore della carica di COM2 Srl, ente di formazione accreditato presso la Regione Emilia-Romagna, e Presidente di AEFOR Emilia-Romagna (Associazione Enti di Formazione Emilia-Romagna), organismo di rappresentanza degli enti accreditati che interloquisce con la Regione in merito alla programmazione FSE+, alle politiche formative e ai bandi pubblici. Nel corso della sua carriera ha concettualizzato, coordinato, ottenuto finanziamenti e amministrato oltre 400 progetti a livello regionale, nazionale ed europeo.
Marcello Corvino
Direttore Sviluppo e Traiettorie di Filiera (Eventi e Spettacolo)
Responsabile della definizione strategica dell'ecosistema, dell'analisi delle politiche pubbliche settoriali e della costituzione di cordate progettuali nei settori degli eventi, dello spettacolo dal vivo, della cultura e della rigenerazione territoriale.
Giordano Sangiorgi
Responsabile Sviluppo e Opportunity, Comparto Musica (ingresso previsto)
Patron del MEI – Meeting delle Etichette Indipendenti, Presidente di AudioCoop e Portavoce della Rete dei Festival. Figura di riferimento nazionale per la musica indipendente, con esperienza nell'ambito della docenza, della consulenza, della promozione internazionale e dello sviluppo di strumenti di premiazione e valorizzazione settoriale.
Elisa Mereghetti
Responsabile Sviluppo e Ricerca, Comparto Audiovisivo
Regista e documentarista, coordina le attività di sviluppo e ricerca progettuale nel settore audiovisivo, con un focus specifico su documentari, impatto sociale, innovazione narrativa e collaborazioni con enti pubblici e territori.